CRÔNICA DE UM DESASTRE ANUNCIADO

Crônica de um desastre anunciado

Ademir Alves de Melo

Santo Antônio de Leverger é um município de trinta mil habitantes que integra a Região Metropolitana de Cuiabá. Em 2008, quando realizava serviços de consultoria, na elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento da Infraestrutura Viária de Mato Grosso, tive a oportunidade de acompanhar de perto o processo eleitoral no município. O prefeito cessante foi alvo constante de graves denúncias de irregularidades praticadas, tais como desvio de recursos, superfaturamento de obras e outras pérolas de  malversações. Sempre se defendeu como fera acossada, jamais acedendo aos apelos de convocação do Ministério Público e da Polícia Federal para a realização de auditoria físico-financeira. Mas não resistiu à força da verdade. Terminou sendo cassado por corrupção.

Em campanha, o seu sucessor foi comedido nas palavras, pautado na ética cristã que abraça, embora não tenha se furtado às evidências, prometendo, uma vez eleito, desvendar os fatos camuflados por um véu embaciado de falácias e virtualidades, construídas com a matreirice dos gatos.

Passados dois meses do mandato do novo prefeito, prognostiquei que a sua gestão estaria condenada ao fiasco, para decepção de tantos que nele acreditaram e, por suas ideias e princípios, se lançaram em campanha. Essa previsão cingia-se à observação dos seguintes fatos juntados como premissa para uma conclusão extraída no pressuposto que não haveria mudanças de rumos, após dois meses de instalação do governo de esperanças em mudanças no modelo de gestão:

1.     A equipe de segundo escalão foi constituída com base em acordos feitos com profissionais da política pequena que condicionaram o apoio ao candidato à ocupação de postos chaves da administração, mesmo quando inaptos para o especificamente demandado;

2.     Sessenta dias após a sua ascensão, conseguida a duras penas, o gestor sequer havia visitado as suas bases e os distritos, até para agradecer o apoio recebido e trazer uma palavra de confiança na sua gestão. Enquanto isso, diante da imobilidade da situação, os grupos opositores desalojados do poder se sentiram estimulados à reorientação de estratégias para a reunificação de forças e montagem de um poder paralelo;

3.     As denúncias de irregularidades foram soterradas pelo peso do silêncio monástico imposto pelo amadorismo político no comando, reforçado ainda pelo burocratismo do entourage reverente, que clama como princípio de ação pela neutralidade valorativa na gestão da coisa pública;

4.     No olho do furacão, o prefeito, que também é um homem de negócios, continuou dividindo o seu tempo com as coisas da Prefeitura e a administração de seus negócios;

5.     O seu antecessor, corrupto, abandonou o cargo, deixando os órgãos da administração como sob o efeito de uma catástrofe natural em terra arrasada. Sequer os assessores mais imediatos foram informados em detalhe dessa devastação, com maior razão a sociedade local desinformada, porque não foram acionados canais adequados, formais e informais, de comunicação. Faltava norte político, porque o prefeito se fez cercar de espertalhões que têm horror à política e a eles não toma a iniciativa de se impor, centralizando o poder de decisão. Demais, como comentava a imprensa, sequer uma reunião interna de avaliação fora convocada, ficando a administração à deriva, com brotes de formação de feudos, sob o impulso de personalismos alimentados;

6.     O amadorismo impôs-se ao profissionalismo, e o fazejamento ao planejamento estratégico.

Por tudo isso, prognostiquei então o fracasso da gestão do novo prefeito municipal, o que, de fato, veio a acontecer, porque não houve mudança de rumos, nem vontade política de mudar. Nesse ínterim, o Cavalheiro de Triste Figura, o prefeito corrupto ressuscitado pela malandragem política e a omissão beatificada, transitava no município com ares de competência e virtuosismo aparentes.